Xây dựng chiến lược, hoạch định -Lập kế hoạch kinh doanh dễ hiểu và thực tế.

GIỚI THIỆU

KHAI GIẢNG: 

-Từ 8h – 17h ngày Thứ 5, 24/10/2019 (01 ngày)
-Địa điểm: HT Tầng 2, nhà A, Trụ sở Sở KHĐT Hải Phòng, Số 01 Đinh Tiên Hoàng – TP Hải Phòng.
-Lệ phí: 
Học viên được hỗ trợ 70%  học phí từ nguồn ngân sách Nhà nước do Sở KHĐT Hải Phòng tổ chức và 30% từ nguồn Quỹ hỗ trợ khởi nghiệp . 
Như vậy học viên chỉ cần hỗ trợ thêm phần kinh phí tổ chức học tập như: Phí học liệu, Teabreak tại buổi học.- là 300.000 vnđ/1 học viên/1 lớp.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

-Sau khi tham dự chương trình, người học sẽ:
-Nhằm tăng cường kỹ năng nhận thức “Giám đốc điều hành” và vận dụng kiến thức quản lý điều hành doanh nghiệp theo quan điểm quản trị hiện đại; ứng dụng và thực hành các mô hình quản trị mới; cung cấp cho lãnh đạo doanh nghiệp những kỹ năng tư duy sáng tạo và phương pháp làm việc khoa  học phục vụ cho việc ra các quyết định quản lý, điều hành cốt lõi và đột phá; vận dụng một số phương pháp, công cụ quản lý và điều hành có hiệu quả theo xu hướng hoàn thiện và tái cấu trúc liên tục hoạt động và tổ chức của doanh nghiệp; cung cấp giải pháp và kinh nghiệm xử lý tình huống trong thực tiễn điều hành sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp thời điểm hiện nay và định hướng dự báo những năm tiếp theo.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

-Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý Giám đốc, cán bộ nhân viên trong công ty.
-Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp: Các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng/Ban/Bộ phận trong Doanh nghiệp, mong muốn sớm trở thành Giám đốc điều hành hoặc 

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Phần 1: Vai trò và sự quan trọng của lập kế hoạch

-Khái quát về lập kế hoạch
-Lợi ích của việc lập kế hoạch;
-Các loại lập kế hoạch

Phần 2: Quy trình lập kế hoạch

-Xác định mục tiêu
-Thu thập thông tin
-Phân tích tình hình
-Hình thành chiến lược
-Lựa chọn chiến lược
-Lập kế hoạch
-Kiểm soát thực hiện

Phần 3: Các công cụ lập kế hoạch

-Flow chat, GANTT Chat, PERT networks…
-Hình thành bản kế hoạch: quy trình 5W2H:
-Việc gì cần làm (What)?
-Tại sao phải làm (Why)?
-Ai sẽ làm việc gì (Who)?
-Khi nào làm (When)?
-Làm ở đâu (Where)?
-Cách làm như thế nào (How)?
-Cần bao nhiêu tiền để làm (How much money)?

Phần 4: Cách viết bản kế hoạch, lập báo cáo công việc theo dõi tiến độ thực hiện

- 14 câu hỏi mỗi kế hoạch cần đặt ra
-9 câu hỏi mà bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào cũng cần trả lời
-Cách viết một bản kế hoạch trên một trang giấy
-Lập bản báo cáo công việc, tiến độ thực hiện theo một cách khoa học
-Biết đọc bản kế hoạch và con số biết nói cho kế hoạch kinh doa

Phần 5: Quản lý công việc hiệu quả

-Giới thiệu chung về tổ chức công việc;
-Phương pháp tổ chức công việc
-Phân bổ và kiểm soát mục tiêu
-Hình thành quy trình;
-Định biên nhân sự;
-Lập mô tả công việc
-Kiểm soát và đánh giá công việc.
-Tổ chức công việc cá nhân:
-Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên;
-Sắp xếp hồ sơ;
-Sắp xếp, quản lý thời gian
-Quản lý thông tin.
-Tổ chức công việc của nhóm
-Phối hợp thực hiện công việc
-Thực hành:
-Rèn luyện sự phối hợp giữa các thành viên
-Tổ chức công việc cá nhân

THÔNG TIN LIÊN HỆ

HỌC VIỆN QUẢN LÍ VÀ LÃNH ĐẠO CHÂU Á-THÁI BÌNH DƯƠNG
Địa chỉ: Số 8, ngõ 128, đường Sài Đồng, phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội.
Văn phòng giao dịch: Số 6/45 Trần Thái Tông, Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 0983 82 05 28 – Mr Phụng
Email: phungdn@vinen.vn